Стратегия по инвалидности 2026-2030 была запущена 3 ноября на Гранд-Серейле в Бейруте. Она охватывает все государственные учреждения. Его применение должно быть измерено в школах, службах, бюджетах и процедурах после церемонии запуска.
Правительство Ливана открывает новый этап своей политики интеграции. Национальная стратегия по правам и интеграции инвалидов охватывает пять лет, с 2026 по 2030 год. Совет министров одобрил его 26 февраля. Его публичный запуск теперь ставит вопрос исполнения на первый план.
Министерство социальных дел осуществляет эту программу совместно с Фондом Организации Объединенных Наций в области народонаселения и Экономической и социальной комиссией для Западной Азии. В Сераиле премьер-министр Наваф Салам подчеркнул общую ответственность. Каждое министерство и государственное учреждение должны действовать в своей области.
Стратегия по инвалидности на 2026-2030 годы для перевода в сферу услуг
Программа основана на десяти осях. Они включают законы, оценку инвалидности, образование, здравоохранение и социальную и правовую защиту. Занятость, доступность, социальное поведение, политическое участие и культурная, туристическая и спортивная жизнь дополняют эту область.
Это ограничивает включение в систему пособий или специальных услуг. Ребенок может иметь право на образование, не имея возможности присоединиться к классу. Взрослый может выполнять условия работы без доступа к зданию или необходимым инструментам. Поэтому последующие меры должны быть сосредоточены на полном маршруте, а не на изолированной мере.
Министр по социальным вопросам Ханин Сайед представила способность учиться, работать и участвовать в качестве критерия успеха. Эта цель служит конкретной отправной точкой для оценки. Однако для этого требуются сопоставимые данные между началом и концом периода.
Идентифицируемые обязанности и сроки
Стратегия предусматривает национальные рамки координации. Она должна разъяснять роли и повышать согласованность между заинтересованными сторонами. Он также включает механизмы мониторинга, подотчетности и оценки прогресса. Участие инвалидов и их организаций связано с подготовкой, осуществлением и принятием решений.
Для оценки этих обязательств первым показателем будет публикация календаря учреждением. Каждая мера должна определять ответственного лица, ожидаемую дату и состояние прогресса. Общего объявления о доступности недостаточно, чтобы знать, какое оборудование будет адаптировано, в каком порядке и по каким стандартам.
Существует также необходимость отличить объявленную процедуру от действительно полезной услуги. Например, количество обследованных зданий не указывает на то, сколько из них было доступно. Аналогичным образом, обучение персонала является шагом, но не дает информации о препятствиях, с которыми сталкиваются только пользователи.
Бюджет, отдельный аудит
Поддержка запуска сосредоточена на переводе обязательств в политику, законодательство и бюджеты. Только он не шифрует доступный конверт. Общая сумма финансирования не может быть вычтена из заявлений, сделанных на этой церемонии.
Полезные финансовые последующие меры позволят отделить запланированные ассигнования, выделенные суммы и произведенные платежи. Эти три шага не отвечают на один и тот же вопрос. Ассигнования указывают на бюджетное намерение. Осуществленные расходы позволяют получить информацию о фактически мобилизованных ресурсах. Затем результаты должны быть оценены с соответствующими лицами.
Это различие также учитывает внешние взносы. Техническая поддержка, обещание и оплата не являются взаимозаменяемыми. Обещанные ресурсы должны согласовываться с проектами, для которых они предназначены, не предполагая, что каждая ось уже имеет свое финансирование.
Ассоциировать заинтересованных лиц с контролем
На старте диалога собрались люди с ограниченными возможностями, их организации и несколько министров. Опыт виртуальной реальности также иллюстрирует препятствия в общественных местах. Министры зафиксировали обязательства в общем формате.
Следующим шагом является проверка этих обязательств. В частности, ассоциации могли бы помочь в тестировании услуг и документировании сохраняющихся трудностей. Для того чтобы такое участие было эффективным, необходимо обеспечить доступность последующей информации и процедур консультаций.
Готовность к чрезвычайным ситуациям также является частью стратегии. Это касается эвакуации, размещения, доступа к уходу и защите. В этом аспекте существование плана следует отличать от его проверки. Упражнения и ревизии приемных центров позволят увидеть, интегрированы ли потребности до кризиса.
Запуск 3 ноября дает ориентировочную дату. Следующими документами, которые будут рассмотрены, будут установленные обязанности, графики осуществления и фактически открытые средства. Их публикация позволит перейти от обязательств к услугам к 2030 году.
Комментарии