Ожидаемого отскока не произошло. В Ливане летний туристический сезон 2026 года заканчивается значительно ниже ожиданий, несмотря на резкое восстановление в июле и августе. В августе трафик из аэропорта Бейрута упал еще на 10 процентов за год, в то время как потеря прибыли от сезона оценивается ливанской экономической прессой примерно в 1 миллиард долларов. Эта контрэффективность намного превосходит гостиничный сектор: она лишает валютный сектор новой экономики в рецессии после мартовской войны, снижает доходы тысяч компаний и ослабляет один из немногих двигателей, способных быстро поддерживать потребление, не полагаясь на банковские кредиты.
Парадокс очень важен. Рестораны, полные вечеров, часто посещаемые пляжи, фестивали и возвращение многих экспатов создавали впечатление активного лета. Но этой видимой активности недостаточно, чтобы компенсировать потери, накопленные с начала года. За первые семь месяцев 2026 года общее количество пассажиров в международном аэропорту Бейрута составило около 2,75 миллиона человек по сравнению с 3,80 миллионами за тот же период 2025 года, что на 27,5 процента меньше. Тем не менее, июль был отмечен значительным улучшением в месяц: 722 313 пассажиров. Уровень остался ниже 793 367, зафиксированных годом ранее.
Туризм в Ливане: август не догоняет начало года
Данные за август подтверждают эту слабость. Авиасообщение сократилось примерно на 10% по сравнению с августом 2025 года. Вылеты превысили прибытие примерно на 9%, в то время как транзитные перевозки сократились на 12%. Эти цифры особенно разочаровывают в течение месяца, который традиционно концентрирует значительную часть ливанской туристической деятельности.
Однако их следует интерпретировать с осторожностью. Не все пассажиры, проходящие через аэропорт, являются туристами. Значительная часть из них – ливанские эмигранты, жители и деловые поездки. И наоборот, количество путешественников не измеряет их средние расходы или продолжительность их пребывания. Однако эволюция трафика обеспечивает достаточно надежный показатель общей тенденции: лето позволило наверстать упущенное после весеннего шока, не восстанавливая ожидаемых объемов.
К концу августа официальные лица аэропорта сообщили о 12-13 тысячах ежедневных прибытий по сравнению с 13-15 тысячами вылетов. Таким образом, посещаемость в июле и августе была близка к летнему уровню. Проблема заключается в основном в месяцах, потерянных до этого восстановления.
Мартовская военная эскалация резко прервала начатое в 2025 году восстановление. Отмена рейсов, предупреждения для путешественников, восприятие высокого риска безопасности и неопределенность в отношении дальнейшего расширения боевых действий повлияли на бронирование. Даже когда ситуация частично стабилизировалась, часть спроса не вернулась.
Туризм работает с несколькими месяцами ожидания. Семья из Персидского залива или европейский турист, который отменяет свое пребывание весной, не обязательно снова зарезервирует Ливан в июле, когда ситуация улучшится. Он часто выбирает другое направление. Потери в первом семестре не могут быть восстановлены только за несколько недель высокой летней посещаемости.
Миллиард долларов пропал со всей экономики
Оценка дефицита почти в 1 миллиард долларов дает лучший показатель проблемы, чем статистика аэропортов.
Доллар, потраченный посетителем, не остается в отеле. Он циркулирует между ресторанами, кафе, такси, компаниями по прокату автомобилей, магазинами, частными пляжами, местами отдыха, организаторами мероприятий и местными производителями. Затем часть используется для оплаты заработной платы или поставщиков. Туризм, таким образом, имеет особенно важный движущий эффект в экономике, где банковский кредит практически отсутствует.
Этот эффект стал еще более решающим после финансового кризиса 2019 года. Банковская система больше не играет роль финансирования экономики. Компании вкладывают значительные средства из собственных ресурсов, свежих долларов или капитала из-за рубежа. Поэтому расходы на туризм являются прямым вливанием ликвидности.
Их снижение в первую очередь затрагивает компании, которые готовились к лету, предвидя высокий спрос. Рестораны и туристические заведения привлекают сезонный персонал, накапливают запасы или работают до начала сезона. Когда оборот ниже ожидаемого, эти расходы напрямую влияют на их маржу.
Влияние также влияет на занятость. Туризм, отели и рестораны поглощают большую рабочую силу, особенно среди молодежи. Низкий сезон ограничивает сезонный найм и снижает переменные доходы, от чаевых до комиссий. Затем он передается на внутреннее потребление.
Этот механизм особенно проблематичен в 2026 году, поскольку домохозяйства уже испытывают дальнейшее ускорение цен.
Рецессия 2026 года меняет масштабы плохого лета
Разочаровывающий туристический сезон был бы приемлемым в быстро растущей экономике. Она становится все более серьезной в нынешнем контексте.
Всемирный банк планирует сокращение6,4% валового внутреннего продукта ливана в 2026 годуЭта рецессия стирает хрупкое восстановление, наблюдаемое в 2025 году, когда экономика выросла примерно на 4,2% по последним оценкам учреждения.
Поворот жестокий. После кумулятивного сокращения, близкого к 40% в период между 2019 и 2024 годами, Ливан, наконец, восстановил положительный рост. Туризм был одним из основных факторов этого улучшения: потребление, трансферты диаспоры и ограниченное восстановление инвестиций.
Начавшаяся в марте война изменила курс.
Всемирный банк считает, что конфликт снижает темпы роста10,4 процентных пунктапротив сценария без новой войны. В этом шоке центральную роль играют два канала: частное потребление и доходы от туризма.
Поэтому плохое лето не является периферийным последствием рецессии. Это один из механизмов, с помощью которого это происходит.
Инфляция еще больше усугубляет проблему. Всемирный банк прогнозирует средний рост17,5% в 2026 годуВ основном из-за перебоев в поставках, увеличения транспорта и роста нефти. Поэтому туристические компании одновременно испытывают более низкий спрос и более высокие затраты.
Ресторан может принимать меньше гостей, при этом оплачивая больше за свою энергию, некоторые импортные продукты и транспорт. Отель может иметь меньше, чем ожидалось, в то время как его постоянные расходы остаются практически неизменными. Таким образом, падение посещаемости становится быстрее и менее прибыльным.
Ливан сильно зависит от туристических долларов
Банковский кризис усиливает эту зависимость.
В экономике с функциональной финансовой системой плохой сезон может быть амортизирован кредитом. Компания заимствует, чтобы временно покрыть свои потребности и возмещает, когда деятельность возвращается. В Ливане этот механизм по-прежнему имеет серьезные недостатки.
С 2019 года большая часть экономики работает наличными и свежими долларами. Доходы от диаспоры, посетителей и экспорта услуг напрямую подпитывают этот поток.
Туризм обеспечивает ресурс, который Ливан не может легко заменить: валюты, которые входят в страну без создания долга.
Эти притоки способствуют доходам домохозяйств и бизнеса, а также косвенно государственным финансам. Каждый прием пищи, ночь, покупка или обслуживание генерирует НДС, пошлины, налоги или доход. Более низкий сезон также снижает налоговую базу, когда государство сталкивается с дополнительными потребностями.
Правительство должно финансировать реконструкцию, связанные с конфликтом расходы и государственные услуги. В то же время он находился под растущим давлением со стороны государственных служащих и военных, чтобы поднять зарплаты и пенсии еще намного ниже докризисного уровня.
Всемирный банк продолжал сообщать в августе, что государственные финансы относительно хорошо сопротивлялись в первой половине года, после того, как общий профицит, по оценкам, снизился3,9% ВВП в 2025 годуВ то же время он предупредил, что замедление темпов роста доходов, расходов на гуманитарную помощь, реконструкцию и повышение заработной платы окажут все большее давление на вторую половину 2026 года.
Туристическая слабость возникает именно в неподходящее время.
Залив остается клиентурой, которую Ливан пытается восстановить
Состав посетителей составляет столько же, сколько их количество.
Возвращение ливанских эмигрантов решительно поддерживает эту деятельность. Они часто имеют доход в иностранной валюте и проводят со своими семьями, в общественном питании или в досуге. Но их экономическое поведение отличается от поведения иностранного туриста, останавливающегося в отеле на протяжении всего его пребывания.
Экспатриант иногда имеет жилье или остается со своей семьей. Часть его расходов принимает форму прямой поддержки родственников. Это по-прежнему важно для экономики, но не обязательно приносит такой же доход гостиничному бизнесу.
Именно поэтому возвращение посетителей из стран Персидского залива остается особенно востребованным профессионалами.
До последовательных кризисов эта клиентура была одним из самых прибыльных сегментов ливанского туризма. Пребывание часто сопровождалось значительными расходами в гостинице, общественном питании, торговле и отдыхе.
Восстановление отношений с несколькими арабскими странами дало надежду на более массовое возвращение в 2026 году. Возобновление конфликта вновь задержало это движение.
Вопрос не только дипломатический. Назначение может иметь хорошие политические отношения и оставаться коммерчески оштрафованным, если путешественники боятся закрытия воздушного пространства, отмены рейсов или внезапного ухудшения безопасности.
Авиакомпании стали экономическим индикатором
Воздушное сообщение иллюстрирует эту проблему.
Большинство перевозчиков возобновили работу в Бейруте, но некоторые крупные европейские компании по-прежнему отсутствуют или поддерживают сокращенное программирование. Эта ситуация не препятствует доступу в Ливан: авиакомпании Ближнего Востока и другие авиакомпании продолжают предоставлять множество маршрутов. Тем не менее, это уменьшает выбор, доступную мощность и иногда ценовую конкуренцию.
Связь является важным фактором для туризма.
Путешественник, который должен изменить свой маршрут, принять дополнительные соединения или оплатить более дорогой билет, может выбрать другой пункт назначения. Международные компании и туроператоры еще более чувствительны к предсказуемости связей.
Ситуация также создает разницу между диаспорой и международным туризмом. Ливанец, живущий за границей, может принять больше ограничений, чтобы вернуться к своей семье. Посетитель без особой связи со страной имеет десятки средиземноморских альтернатив.
Это одна из причин, почему возобновление авиасообщения автоматически не означает эквивалентного восстановления доходов от туризма.
Риск для экономики, который зависит от нескольких недель лета
Контрпроизводительность 2026 года, наконец, показывает более структурную слабость.
Ливан имеет значительные туристические преимущества, но его деятельность по-прежнему чрезвычайно сосредоточена в течение нескольких периодов: летние каникулы и некоторые выходные или фестивали. Эта концентрация делает этот сектор особенно уязвимым для кризисов в области безопасности.
Война или предупреждение в марте могут поставить под угрозу оговорки на июль. Эскалация в июне может привести к потере большей части лета. Нескольких недель стабильности в августе уже недостаточно для восстановления доходов.
Развитие менее сезонного туризма — культурного, религиозного, сельского, гастрономического, медицинского или делового — теоретически позволило бы дополнительно распределять доходы в течение года. Но эта диверсификация также требует минимальных условий: стабильности, надежного воздушного транспорта, инфраструктуры, электроэнергии, государственных услуг и международной видимости.
Однако часть этих недостатков туристические компании по-прежнему несут за свой счет. Они финансируют свою электроэнергию, платят высокие логистические расходы и работают в экономике, где нормальный доступ к банковскому финансированию остается ограниченным.
Поэтому сектор остается конкурентоспособным отчасти благодаря частной инициативе и внутренней привлекательности страны, но с более высокой стоимостью эксплуатации, чем многие конкурирующие направления.
Результат лета 2026 года напоминает предел этой модели. Туризм может очень быстро ускорить восстановление, когда стабильность вернется. Это также может быстро вызвать шок безопасности для остальной экономики.
Следующие несколько недель определят, можно ли компенсировать часть потерь осенью и в конце года. Профессионалы полагаются, в частности, на долгосрочное улучшение ситуации в области безопасности и возвращение большей арабской клиентуры. После лета, которое не принесло ожидаемых доходов, бронирование на конец года станет следующим конкретным показателем способности сектора ограничить потери к 2026 году.
